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【通力合作,降本增效在行動】1123項目分包費用得到有效控制

1123軟管運輸項目需要外雇拖輪,分包費用占比項目預算比重較大,為了有效控制項目成本,公司領導要求運營管理部牽頭,組織相關人員多方尋找適用的拖輪資源。

 

在多方努力下,經過對多家船務公司提供的拖輪能力和價格進行了比選,最終確定對兩家船務公司提供的船舶進行了現場調研、勘查和驗船,經審核所租船舶能力、工期滿足項目要求。最終分包費用嚴格控制在項目預算以內。

 

此次拖輪分包,從確定方案、調研、現場驗船的整個過程,運營管理部與工程作業中心緊密配合,最終用實際行動為公司“降本增效”工作做出了貢獻。只要各單位心往一處想、勁往一處使,公司降本增效的目標就一定可以實現。

 

預祝1123項目一切順利!


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